根据集团公司的目标和要求，任务艰巨、担子沉重，武汉裕亚工程部全力以赴，截止２０１８年５月底，裕亚银湖城北苑一期完成竣工验收，全面进入精装修阶段；武汉华尔登酒店Ｓ１＃楼已交付装饰；裕亚银湖城北苑二期主体结构已全部封顶，全面进入室内砌体工程。

裕亚人坚守工匠精神，精心策划、规划建设情景艺术商业街区、白金商务公寓酒店、绿色生态住宅等品质物业，将项目打造成为区域城市会客厅；精益求精的确保每一个规划、每一栋建筑、每一项工程都是精品；紧密配合、狠抓落实、主动作为，将项目责任分解到人，明确任务分工和完成时限，实行倒排工期制，加强过程管控、计划管理，提高施工质量和效率，施工材料严把关，全力以赴的推动工程有序、高质量建设。

其一，集团领导班组重落实、强监管、强督导。董事局李少明主席时刻关心一线工人的安全健康，每次回武汉都第一时间到施工现场了解施工安全、质量、进度。李俊董事长、唐怀江总经理等高管亲自深入现场、统筹安排、强化管理，抓奖惩、抓落实、抓安全、抓技术管理、抓进度、抓质量、抓文明施工等各相关工作。工程部也严格执行集团的有关管理制度，在施工管理过程中，注重每项工作开工前的准备工作，提前制定招标方案、技术方案，选定施工方法，制定出工程实施过程中推进工程进度、提高工程质量、确保安全施工的各项管理计划和措施，并注重计划的连贯性、策划并督促各项计划的前置条件落实，提高执行力。精装工程关系到每一户家庭，必须高度重视各项工作的落实。

其二，加强施工组织管理，各责任工程师明确分工、责任到人，强化集中化、专业化的管理，督保质量。一是，组建现场管理组，材料保障管理组，安全文明施工管理组，采购资金支付的沟通协调组，共同为创优工程提供可靠的保障措施。二是，加强里程碑计划管控，倒排工期，坚持召开周部门会议（每周一下午）、周现场协调会议（每周五下午），共同分析工作上的重点和难点，落实周计划的完成情况，针对现场出现的技术、进度、质量、协调等问题进行讨论制定相应的办法和措施，发现问题，立即纠正。当天出现的问题，当晚予以解决，第二天检查落实改进与纠正措施及结果。三是，每次隐蔽验收须有工程部工程师的签字认可才能浇筑混凝土，形成过程控制。对一些重要工序、重点部位，现场工程师们会同监理单位进行２４小时跟踪控制，每道工序做到现场及时验收，给施工单位进入下道工序创造条件，大大的促进工期的进程。

其三，勇于探索、锻造精品，裕亚银湖城北苑以精装修的标准交房是集团首例，一切从零开始，工程部在集团领导的正确指导和悉心鼓励下，坚持“设计把关、全方位施工控制”的原则。

从设计开始，高度重视施工工艺和细节的处理，并在有品质的楼盘参观学习，多方位考查，制定多个设计方案讨论，从中选定最佳设计方案进行施工。集团高度重视材料品质和材料选购，据统计每套房共３３种品牌，装修材料达到５８种，并制定“选样－送样－比对－确定－封样－签定购货合同”的材料采购流程。每种材料要经过多轮选定，甚至有些材料要经过十几次的反复选样比对才能确定。

在施工过程中，密切关注装修质量，对达不到要求的立即进行整改，特别是在细节上，许多部位已装修完成，但为了样板房达到更高品质和理想效果，做到更加精益求精，不厌其烦进行多次修改，真正打造质优高效精品工程。

其四，以安全生产为主抓方向，紧抓安全管理不放松。一是，筑牢思想防线。强化安全责任意识，坚决克服麻痹大意和侥幸思想，以高度责任感和使命感抓好建筑施工安全工作。二是，严格落实主体责任。明确责任，具体分工，各负其责，共同承担起安全管理的责任，落实好安全生产责任制和责任追究制，真正形成一级抓一级，逐级抓落实的责任追究格局，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。三是，强化监管力度。坚持从严要求、从严检查、从严整治、从严处理，认真做好隐患排查与治理工作。同时，加强督查，做好防范，坚决杜绝事故发生。四是强化制度建设。通过建立健全安全生产目标管理、工作会议、工作计划、隐患治理制度，对违反安全文明规定的和不能达标的施工标段和部位坚决采取停工整顿、经济处罚等措施，配备安全管理人员，保证安全监管力度。银湖城开工至今未发生一起重大安全事故。

展望未来，公司将坚决贯彻地产公司精品战略，坚守精益求精的工匠精神，不断提高工程综合管理水平，打造出一个又一个精品工程。